zondag 28 december 2008

Pas op voor de boordcomputer

























Vele vragen en helemaal geen, of 
geen duidelijke antwoorden.

1. Hoe gaat de IVW handhaven?
2. Wat gaat de boordcomputer kosten
3. Maarom ofline en geen reeds bestaande online
4. Wat is een digitale handtekening
5. Waarom moet hij gekeurd worden € 5000 000 pj. 
6. Wat kan hij meer en beter dan de nieuwste meters
7. Waarom moet Nederland de eerste zijn
8. Is de controle op de werkmap een dwangmiddel

Connexxion Felle machtsstrijd, miljoenen kostende bonussen en banenverlies



Als ik de verhalen over Connexxion en de overheid lees, dan voel ik mij als bestuurder, van een grote taxicentrale, als een Akela van een Padvindersclupje. Ook gelezen over het dames clubje, Nelie Kroes, Jorritsma, Netelenbos en Maij-Weggen, ze vinden de Km. heffing te ingewikkeld. Ik denk dat ze altijd alles al ingewikkeld hebben gevonden, behalve zinloos en dom lullen. Wanneer worden wij eens wakker en pikken wij de domme en onrechtvaardige overheidsdwang niet meer. Ik eis een deskundige commissie die de zin maar vooral de onzin van de boordcomputer uit moet gaan zoeken. Nu zijn er mensen die zeggen "het is mijn project en het zal er komen, linksom of rechtsom. Ik wil een commissie met taxameter leveranciers en overige deskundigen. Taxameter leveranciers zeggen allemaal, wat de boordcomputer moet kunnen, dat kunnen onze meters al, voor 95% en op andere gebieden voor 200%. Sorry dat ik blijf doorgaan, zodat niemand achteraf kan zeggen "dat wisten wij niet" :-}} En ik later bij de overheid een schade claim neer kan leggen wegens geleden schade wegens onbehoorlijk bestuur tegen beter weten in.

Prettige Jaar wisseling en een buitengewoon gezond en voorspoedig 2009, zonder BC.  

Telegraaf 28-12-08

Felle machtsstrijd, miljoenen kostende bonussen en banenverlies

Einde van woelige tijd bij busbedrijf

„Geld strippennaar wippenkaart''

door HARRY VAN GELDER

       AMSTERDAM  Nu de Fransen het voor het zeggen hebben, moet de ene na de andere Nederlander de Connexxion-top verlaten. Het van oorsprong    
oer-Hollandse busbedrijf is inmiddels niet meer dan een van de anonieme dochters van de Franse vervoerder Transdev. Daarmee komt een einde aan de Nederlandse geschiedenis van het bedrijf, dat roemruchte busmaatschappijen als OAD, NZH en Centraal Nederland in zich verenigde.
De historie van fusiebedrijf Connexxion was woelig en werd gekenmerkt door felle machtsconflicten, miljoenenverslindende vertrekpremies, banenverlies, en in sommige jaren: seks- en drankgelagen. 
De laatste jaren kwam Connexxion, onder leiding van onlangs weggestuurde topman Peter Kortenhorst, in rustig vaarwater. Het bedrijf slankte af en leerde zich staande houden op de vrije markt. De overheid verkocht het busbedrijf in 2007 aan de Fransen maar keek er de laatste jaren al nauwelijks meer naar om. 
Hoe anders was dat aan het einde van de vorige eeuw toen Connexxion nog volledig in handen van de staat was en eigenaar minister Annemarie Jorritsma van Verkeer een bittere strijd uitvocht met de toenmalige topman Chris Nyqvist. 
Jorritsma wilde marktwerking op de busmarkt. Nyqvist was daar op zich niet op tegen, maar eiste dat VSN 
(later Connexxion) een groot en sterk bedrijf bleef. „Er zullen maar vijf of 
zes busbedrijven in Europa overblijven. Als VSN daarbij wil zijn, moet het een groot en sterk bedrijf worden", zei hij toen. Nyqvist probeerde de politiek duidelijk te maken dat VSN een hapklare brok voor buitenlandse ondernemingen zou worden als het bedrijf zou verzwakken. 'Ze liggen op de loer', waarschuwde de 
ex-topman. 
Maar Jorritsma – 
en met haar de Tweede Kamer – vond dat de markt zijn werk niet kon doen als Connexxion met 98% van het streekvervoer in handen zo dominant bleef. Dus moest het busbedrijf worden opgesplitst. Nyqvist zette chagrijnig zijn hakken in het zand. Hij dacht de strijd te kunnen winnen doordat VSN een structuurvennootschap was. Jorritsma was weliswaar de enige aandeelhouder, maar had daardoor niets te vertellen over het bedrijf. 
Nyqvist rekende echter buiten de 
macht van de minister. In maart 1996 werd 
hij gedwongen af te treden, waarna Jorritsma met een list VSN alsnog op de knieën kreeg. „Als je niets met de structuur kunt doen, dan moet 
je het in de omgeving zoeken", zei de bewindsvrouw. 
VSN Groep moest krimpen naar 50% marktaandeel in 2000. Om daarna via 40% in 2005 af te nemen tot 35% in het jaar 2010. Zolang de VSN Groep niet aan de norm voldeed, mocht die niet meedoen met de openbare aanbestedingen, bedacht Jorritsma. Als gevolg daarvan zou Connexxion automatisch slinken. De VSN-top bedacht zich en splitste het busbedrijf in 1999 op in VSN 1 en VSN 2. „Hadden we dit maar eerder bedacht", verzuchtte Jorritsma. Bij VSN waren ze boos. 
Met Nyqvist aan het roer zou dit nooit gebeurd zijn. Jorritsma ontkende dat Nyqvist was weggebonjourd om het bedrijf rijp te maken voor de opsplitsing. Maar, liet ze zich tegen betrokkenen destijds ontvallen: „Het helpt wel." 
Er was geen weg meer terug. De vrije markt rukte op en daarin paste geen monopolist. Het probleem was dat de mobiliteit in Nederland fors toenam, maar desondanks steeds minder mensen de bus namen. Jorritsma dacht in openbare aanbesteding een goed middel gevonden te hebben om meer reizigers in het openbaar vervoer te krijgen tegen minder kosten. Ze nam op de koop toe dat het overheidsbeleid van schaalvergroting – dat in de jaren zeventig en tachtig van de vorige eeuw in Nederland had geleid tot een ware fusiegolf van regionale busondernemingen – daarmee volledig op de kop werd gezet. 
Na het vertrek van Nyqvist werd Connexxion het toneel van heftige gevechten om de macht, gebroken carrières, gouden handdrukken en van reorganisaties waarbij duizenden werknemers werden ontslagen. Ook bleek achteraf dat seks en drank jarenlang een grote rol speelden in de top van het busbedrijf. „Het geld van uw strippenkaart ging naar de 10-wippenkaart", was in die tijd een gevleugelde uitdrukking. 

Nygvist verliet het bedrijf met een miljoen gulden. In die tijd een exorbitant hoog bedrag. De kwestie leidde tot grote beroering in de Haagse politiek. Het ritueel zou zich meerdere malen herhalen. 
Na een korte periode van een tussenpaus werd ex-NedCar-directeur Frans Sevenstern benoemd als topman van Connexxion. Sevenstern had de reputatie van bourgondiër en rokkenjager. Al in de tijd van NedCar, waar hij van 1982 tot 1992 werkte, waren er geruchten over de spilzucht van Sevenstern. Die staken opnieuw de kop op toen hij op voorspraak van minister Jorritsma bestuursvoorzitter werd. Tegen de media klaagden veel managers dat Sevenstern vooral bezig was met dames en beduidend minder met bestuurszaken. En dat hij de kosten van zijn seksuele escapades verhaalde op de zaak. Maar dat gebeurde anoniem. Niemand wilde dit on the record zeggen. In september 2001 liep Sevenstern tegen de lamp. Uit een accountantsonderzoek van Ernst & Young bleek dat Frans Sevenstern – ook bekend als 'mooie Frans' zijn bordeelbezoeken liet betalen door Connexxion-dochterbedrijf Hermes. 
       Hij deed dit met medeweten van directeur Gert Jan van Soelen van het Limburgse busbedrijf Hermes. In ruil voor zijn zwijgen ontving de Hermes-baas een vertrekregeling die kon oplopen tot vier miljoen gulden. Het ging daarbij om een bedrag van ruim 35 duizend gulden. Sevenstern betaalde het bedrag later terug.
Volgens toenmalige ingewijden heeft de toenmalige financiële en streng gereformeerde topman Jan van den Ochtend de commissarissen ingeseind over de torenhoge declaraties. Na een machtsconflict met Sevenstern vertrok Van den Ochtend. Natuurlijk niet met lege handen. Hij kreeg een bedrag van ongeveer anderhalf miljoen gulden mee. 
       En zo bleef het gaan. De exorbitante vertrekbonussen waren eerder regel dan uitzondering bij het voormalige staatsbedrijf, dat ook in 2007 aan staatssubsidie (inclusief de gelden voor de studentenkaart) 
€451 miljoen krijgt. 
Miljoenen aan belastinggeld vloog met de toplieden de deur uit. Ook de opvolger van Sevenstern, Henri Koerhuis, haalde de eindstreep niet. Hij stond slechts veertien maanden aan het roer, maar kreeg als afkoopsom ruim €460 duizend mee. In zijn contract stond een opzegtermijn van een halfjaar, plus een schadevergoeding van eenzelfde periode. 
Voor Koerhuis was het ook al een komen en gaan van directeuren. Deels vanwege reorganisaties, maar ook door ruzie in de top. Weggestuurd werden onder anderen de directeuren Niek van Trigt, Kees de Graaf, 
Jan Kouwenhoven, Hans de Vroome en Bruggink. De meesten van hen doken later weer op in het openbaar vervoer. Menigeen hielp de gemeenten bij de openbare veilingen van het busvervoer. Ze stonden lijnrecht tegenover de bestuurders van het huidige Connexxion. 
Na jaren van rust, ontstond er vorig jaar weer enige commotie toen bestuurder Rob van Holten Connexxion verliet met een vertrekpremie van 8 ton. Ook nu weer sprak de Tweede Kamer er schande van. Minister Bos van Financien zei dat dit nooit meer zou gebeuren. Topman Peter Kortenhorst, die onlangs door de Fransen op non-actief is gesteld, lijkt er de dupe van te worden. 
Kortenhorst zou zwart-opwit een mooie vertrekregeling hebben, maar minister Bos weigert te betalen. Kortenhorst stapt naar de rechter om zijn gelijk te halen. Hij vindt de bonus volkomen volgens de regels. Bovendien zou het ministerie van alles op de hoogte zijn geweest. De ex-topman schreef in mei dat hij nog nooit wat in het geniep heeft gedaan en dat hij in de zeven jaar die hij Connexxion heeft geleid het concern heeft opgekrikt van een negatieve aandeelhouderswaarde tot een busbedrijf van ongeveer €350 miljoen. Zou hij echt de eerste en enige topman van Connexxion zijn die het zonder mooie afvloeiingsregeling moet doen?
       



vrijdag 5 september 2008

IVW gedraagt zich als een criminele organisatie



En voor de christelijke partijen "zo behoor je niet met je medemens om te gaan"en als je er weet van hebt dan dien je niet rustig meer te kunnen slapen voordat je een eind hebt gemaakt aan deze onmenselijke mishandeling!

Interview op mijn verzoek.
De woordvoerder van de IVW is een keiharde leugenaar, maar dat mag, als je bij een criminele organisatie werkt.
Of hij is gewoon dom, net zoals de rest en is de woordvoerder inhoudelijk niet bekend met de gang van zaken, ik denk beide.

Ik heb een tiental zaken in behandeling, in geen van die zaken is er sprake van overschrijding van de rijtijden in de verste verte niet. In alle zaken is er slechts sprake van simpele verschillen tussen werkmap en rittenstaat. Zich van geen kwaad bewust en ter goede trouw, hebben chauffeurs hun werkmap en rittenlijsten ter controle ingeleverd, zonder deze eerst zelf te controleren op verschillen, ze waren zich van geen kwaad bewust omdat ze nooit te lang hadden doorgereden. Als ze op de hoogte waren geweest van de op slinkse wijze ingevoerde nieuwe controle methode, dan hadden ze wel van tevoren de rittenlijsten en de werkmap met elkaar in overeenstemming gebracht. Je wil wel even een rittenlijst aanpassen voor € 1320,-- per lijst en tijd genoeg.
Het voorbeeld van de in dit artikel aangehaalde chauffeur, deze chauffeur is suikerpatiënt en heeft over de controle periode, tussen
de 5 en 8 uur per dag gewerkt, de rittenlijsten kwamen niet geheel overeen met de werkmap en dat is het misdrijf. Dat rechtvaardigt een boete van
€ 10 560,-- van deze Zzp'er. Gezien zijn omzet over de 8 dagen, is dit zijn netto jaarinkomen.
Ik vind het dan ook gerechtvaardigd, dat ik de IVW uitmaak voor een criminele organisatie en alle mensen die zich bewust inlaten met de handelswijze van de IVW, zijn daardoor ook criminelen.




De Telegraaf
Hoge boetes voor fouten in ritregistratie’Heksenjacht op taxichauffeurs’door Jouke Schaafsma en Edwin Timmer

UTRECHT/DEN HAAG, woensdag Inspecteurs van Verkeer en Waterstaat houden volgens taxichauffeurs een heksenjacht naar administratieve fouten in hun ritregistratie. Onder de titel ’onjuiste aantekening in het werkboek’ heeft de inspectie volgens een voorzichtige schatting van Koninklijk Nederlands Vervoer (KNV) en de Utrechtse Taxi Centrale (UTC) in ruim een jaar tijd al meer dan 350.000 euro aan boetes uitgeschreven. De boetes variëren van een paar honderd tot ruim 10.000 euro. KNV is bezig het exacte aantal in hun ogen buitensporige boetes vast te stellen. Het gaat daarbij volgens KNV vooral om papieren overtredingen van de arbeidstijdenwet. Chauffeurs rijden niet te lang door, maar hebben bijvoorbeeld een pauze genoteerd terwijl een rit werd gereden. „Het is gewoon beangstigend. Als je in beroep gaat bij het Bureau Bestuurlijke Boete, wordt niet gekeken naar redelijkheid. Als een stel bureaucraten worden bezwaren afgewezen”, zegt secretaris Hubert Andela van de KNV. „We zijn met tal van beroepsprocedures bezig. Rechters willen de boetes nog wel eens halveren. Frustrerend is dat we met de overheid in juni hebben afgesproken dat het hele boete- en arbeidstijdenbeleid opnieuw wordt bekeken, maar ondertussen gaat het wel door”, zegt Andela. Ook bij UTC liggen stapels dossiers. Zo is er een geval waarbij acht keer 1320 euro, een standaardbedrag, wordt opgelegd; 10.560 euro voor dezelfde registratiefout in een week tijd. ,,Dat is voor die man een half jaarsalaris”, foetert directeur Duco Douwstra. Uit het inspectierapport blijkt dat de chauffeur binnen de wettelijke rij- en rusttijden was gebleven, ongeacht de fouten in zijn rittenadministratie. ,,Zijn omzet is in die acht dagen in totaal 1137,70 euro, dan gaat de boete alle perken te buiten.”
Volgende kolom

• Staatssecretaris Huizinga
• Kamerlid Jan Mastwijk CDA-Kamerlid Mastwijk gaat staatssecretaris Huizinga (Verkeer) aan de tand voelen. "Ik krijg de indruk dat er op lichte administratie foutjes/overtredingen wel erg grove boetes volgen.” Een woordvoerder van de Inspectie stelt dat zeker vijf procent van de taxichauffeurs de rijtijdenwet aan z’n laars lapt. „Een vermoeide chauffeur is een gevaar op de weg. In 2006 was er in Utrecht sprake van een overtredingspercentage van 8,8 procent, in 2007 van 17,4 procent. Er is geen sprake van een heksenjacht. De inspectie doet gewoon haar werk.” Dit is een pertinente leugen volgens Duco Douwstra, op een werkdag van totaal 6 uur de pauze niet helemaal juist invullen heeft niks te maken met het fisiek overtreden van de rij of rusttijden.